鄉(xiāng)村CEO即鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人,是人社部等部門正式向社會發(fā)布的新興職業(yè),最早出現(xiàn)在浙江等東部沿海省份,其主要職能在于策劃運(yùn)營,結(jié)合鄉(xiāng)村本地資源打造特色產(chǎn)業(yè)、吸引外界流量,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村富裕興旺,是促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展的核心力量。
實(shí)施“百千萬工程”以來,江門也在積極創(chuàng)新發(fā)展鄉(xiāng)村CEO模式,面向社會各界招募熟鄉(xiāng)村、會策劃、懂經(jīng)營、善管理的人才賢士擔(dān)任鄉(xiāng)村CEO,以解決鄉(xiāng)村現(xiàn)代管理短板,讓鄉(xiāng)村更加“財(cái)貌”雙全。
鄉(xiāng)村CEO進(jìn)入實(shí)操環(huán)節(jié)后,當(dāng)在田園般鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)的浪漫想象遭遇城鄉(xiāng)差別的客觀現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),如何解決一系列問題,在廣大農(nóng)民心中實(shí)現(xiàn)“叫好又叫座”,筆者認(rèn)為,要做到以下幾個方面。
一要找準(zhǔn)知村情、懂行情的稱職鄉(xiāng)村CEO。做好科學(xué)規(guī)劃,講求精準(zhǔn)匹配,在數(shù)量、結(jié)構(gòu)等方面合理布局。對鄉(xiāng)村CEO進(jìn)行定期培養(yǎng),通過分析政策信息、解讀前沿技術(shù)、講授管理知識等,幫助鄉(xiāng)村CEO結(jié)合村莊實(shí)際和特色,做出整體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案,用市場化改革引領(lǐng)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二要避免鄉(xiāng)村CEO成為光桿司令。要向基層干部、農(nóng)民群眾宣傳介紹鄉(xiāng)村CEO的特點(diǎn)、功能、作用等,形成加快培育鄉(xiāng)村CEO的濃厚氛圍。通過交由鄉(xiāng)村CEO運(yùn)營管理強(qiáng)村富民公司等方式,讓他們在規(guī)劃、招商、運(yùn)營和管理等日常鄉(xiāng)村工作中,擁有更大決策權(quán)和調(diào)配權(quán),打通經(jīng)營鄉(xiāng)村的堵點(diǎn)卡點(diǎn)。
三要厘清鄉(xiāng)村CEO具體職責(zé)。不少鄉(xiāng)村CEO到了村里,往往水土不服,面對繁雜的村莊事務(wù),分不清是總經(jīng)理,還是村務(wù)員。各地要厘清職責(zé)邊界,盡量避免讓他們深陷村務(wù),而是專心聚焦經(jīng)濟(jì)事務(wù),同時給予更多資源支持,使其各展所長。
四要有科學(xué)管用的體制機(jī)制作保障。引進(jìn)鄉(xiāng)村CEO,熱鬧兩三年,帶來短期變化,不難;但要人才持續(xù)投身鄉(xiāng)村振興實(shí)務(wù)卻非易事。各地組織、人社、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門應(yīng)聯(lián)合制定出臺引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵鄉(xiāng)村CEO的體制機(jī)制,用制度激活人才動能,堅(jiān)定他們參與鄉(xiāng)村全面振興的信心和決心。
鄉(xiāng)村CEO是雙向奔赴、互相成就的,是一個連接城市、擁抱鄉(xiāng)村的舞臺。我們要看到,隨著“百千萬工程”在江門落地生根,廣袤鄉(xiāng)村“自帶磁場”,本土培育的、大學(xué)剛畢業(yè)的、學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)的等來自五湖四海的鄉(xiāng)村CEO,不約而同來到江門鄉(xiāng)村振興一線,我們要做好服務(wù),不辜負(fù)他們看好鄉(xiāng)村、熱愛鄉(xiāng)村的一片心,共同支撐起“百千萬工程”的一片天。
許遠(yuǎn)標(biāo)